阶段一｜诊断
先找到真正值得解决的问题
- 高管访谈，找到经营压力与优先级
- 流程拆解，确认基线、损失、责任人与边界
- 把候选场景按价值、可行性与风险排序
交付：诊断报告 + ROI口径 + 候选场景排序
服务范围
我负责从诊断到交付的完整闭环。
先把问题与价值口径说清楚，再做小范围验证，最后进入可运行、可衡量的交付。
阶段二｜验证
用最小范围证明场景是否成立
- 将业务需求翻译成可评估的技术需求
- 制作需求验证演示，检查数据、流程与责任边界
- 用约定口径判断是否值得扩大投入
交付：可运行的POC + 验收结论 + 落地范围
阶段三｜交付
让方案可运行，结果可验证
- 统筹业务、合作团队与现有系统的协作
- 确保方案进入真实流程，而不是停留在演示
- 跟踪经营指标，并为后续迭代保留空间
交付：可上线的解决方案 + 经营结果验证
三个原则
项目怎么做，比用了什么更重要。
统一交付
由我统筹问题、范围、合作团队与经营验收；合作团队承担各自的专业责任。
经营结果负责
用成本、周期、产能、人效等业务指标验收，不用单一技术指标代替经营结果。
技术中立
不绑定任何厂商，按照场景、数据、风险和现有条件选择合适方案。